تطوير سياسات تمنع تضارب المصالح وتضمن أن تصب القرارات في مصلحة الشركة ككل.

الباب الثالث : العلاقات التنظيمية لإدارة التدقيق الداخلي

قد تنشأ نزاعات حول القيادة أو توزيع الأرباح بين أفراد العائلة.

توضيح عملية الانتقال: يجب وضع خطة واضحة لانتقال القيادة بين الأجيال لتجنب النزاعات وضمان الاستمرارية.

وهو مكتب آخر له فروع منتشرة في العديد من الدول العربية، كما أنه قام بتقديم عدد ضخم من دراسات الجدوى للكثير من العملاء في معظم دول العالم.

اكتب نبذة عن أصحاب رأس المال / المستثمرين (موضحاً خبراتهم المهنية والعملية المرتبطة بالمشروع)

يمكن للمحامي أن يقدم المشورة القانونية اللازمة للعائلات المهتمة بتأسيس وتشغيل مكتب دراسة جدوى شركتها العائلية.

نقص الشفافية: قد تواجه الشركات الغير مدرجة تحديات في تحقيق مستوى كافٍ من الشفافية نظرًا لغياب متطلبات الإفصاح العام.

حوكمة الشركات العائلية والغير مدرجة وأهدافها

للإستفسارات أو التواصل مع خدمة العملاء والتعاون الدولي برجاء الاتصال بنا (هاتف / واتساب) على الأرقام التالية

عنوان المكتب (شارع الجفالي، حي العوالي، مكة المكرمة، المملكة العربية السعودية).

انتقل إلى المحتوى القائمة الرئيسية القائمة الرئيسية

فى وقت تتعد فيه المصادر المختلفة للتعلم والتطوير المؤسسي اختارت أكاديمية المهنيين العرب للتدريب والإستشارات مسلكاً تقدم من خلاله قيمة مضافة لعملاءها من خلال تقديم افضل البرامج التدريبية والخدمات الإستشارية المصممة بعناية لتلبى حاجتهم فى الحصول على الكفاءة، المهارة، الخبرة، المعرفة، والتدريب اللازمين لاداء اعمالهم بكفاءة وفعالية والارتقاء بالمستوي المهنى للعنصر البشري لمساعدتهم على تطوير ذاتهم.

استشارة خبراء الحوكمة: يمكن أن تساعد الاستشارات الخارجية في تقديم رؤى محايدة حول أفضل الممارسات في حوكمة الشركات العائلية.